Über mich

Jelle van der Haak MBA CPIM

Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management auf operativer, taktischer und strategischer Ebene

Ausbildung und fachlicher Schwerpunkt

  • Transport and Automobildindustrie– fortschrittliches Supply Chain Management für alle anderen Branchen
  • Unabhängiger Berater seit Jänner 2020
  • PhD in Holistic Supply Chain Management: in Zusammenarbeit mit der Universität Gießen, Deutschland
  • MBA an der Universität Porthsmouth, UK
  • Bachelor in Logistik an der Universität Rotterdam, Niederlande
  • Zertifizierter Produktions- und Inventar-Manager (CPIM)
  • Zertifizierter Six Sigma Blackbelt
  • Zertifizierter Lean Manager
  • Sprachen: Niederländisch, Deutsch, Englisch
  • Lebte und arbeitete in neun europäischen Ländern, darunter Russland
  • Fähigkeit, Personalkapazitäten kurzfristig durch Kooperationen zu erweitern
Neuigkeiten

Neuigkeiten

Jüngste Entwicklungen

Jänner 2020

Gründung von SCC Supply Chain Management e.U. durch Jelle van der Haak

März 2020

Absichtserklärung mit dem Beratungs- und Softwareunternehmen BearingPoint zur Entwicklung und Vermarktung des Holistic Supply Chain-Konzepts unterzeichnet

April 2020

Start des 6-monatigen Workshops mit der Universität Graz, Digital Innovation Modelling

Thema: Marktforschung zur Verbesserung der Supply-Chain-Leistung und des Kundenerlebnisses durch Einführung des Holistic Supply Chain-Konzepts

Mai 2021

Einführung des Demand-Analytics-Moduls, das die volle Kontrolle über die Kundennachfrage, die Werkzeug- und Maschinenkapazitäten und die Vorlaufzeitverletzungen der Lieferanten gewährleistet, was zu einer verbesserten Produktionsplanung und einem verbesserten Kundenservice führt

August 2021

Zusammenarbeit mit der Jigsaw Business Group mit Sitz in Großbritannien, einem Managementberatungs- und Rekrutierungsunternehmen

Februar 2022

Zusammenarbeit mit LNConsult mit Sitz in Österreich, einem auf interne Logistikprozesse und Supply Chain Footprint-Studien spezialisierten Logistikberatungsunternehmen

Dezember 2022

  • Zusammenarbeit mit der IQX-Group mit Sitz in Österreich, einer Interims- und Projektmanagement-Gruppe mit unabhängigen Beratern als Mitgliedern
  • Kooperation mit BearingPoint mit Sitz in Österreich, einem Managementberatungs- und IT-Entwicklungsunternehmen

Januar 2023

Kooperation mit Campraga Solutions, einer Firma die auf die Zentralisierung von Einkauf spezialisiert ist

September 2023

Kooperation mit FOCUSON, Graz, Österreich

Die FOCUSON Unternehmensgruppe bündelt die Geschäftsbereiche Industrial Services, Personal Management und Consulting Services. Mehr als 20 Jahre Erfahrung und umfassendes, branchen¬übergreifendes Know-how bilden die Basis für unser breitgefächertes Dienstleistungsportfolio für die Automotive- und produzierende Industrie sowie Handelsunternehmen

Oktober 2023

Zusammenarbeit mit Peter Spatzek aus Graz, Österreich. Spezialisiert auf MTM-Logistik basierte Materialflußanalysen, Unterstützung von der Warehouse- bis hin zur Supermarktplanungen im Fertigungsbereich „Point of Fit“, und Planung & Kalkulation von Greenfields

November 2023

Kooperation mit der PROBATUR GROUP mit Sitz in Bratislava, Slowakei. Ihre Mission ist es, Lösungen für das Management von Unternehmen in jeder Geschäftssituation zu bieten, indem sie Experten für jeden Schlüsselprozess zur Verfügung stellen, um Operational Excellence zu erreichen und Personen im beruflichen und persönlichen Leben zu helfen, Selbstverwirklichung zu erreichen

Dezember 2023

Kooperation mit inloop, mit Sitz in Wien, Österreich

inloop unterstützt Unternehmen in der Supply Chain Transformation. Neben der Supply Chain Resilienz werden internationale Rechtsvorschriften sowie die Dekarbonisierung der Lieferkette in der Supply Chain Strategie berücksichtigt und finden im unternehmerischen Handeln Umsetzung

Praxis

Praxis

Die Lieferkette ist wichtig!

Drei Säulen zur Unterstützung
Beispiele aus der Praxis
Praktische Erfahrung als Säule meiner Arbeit
Holistic Supply Chain Management
Wettbewerbsvorteil schaffen
Logistik Beratung
Eine Reise zur kontinuierlichen Verbesserung
Wissenschaft

Wissenschaft

‚Sichtbarkeitssysteme haben das Potenzial, ein 500.000$ Problem in ein 5. 000$ Problem umzuwandeln‘. Robert Handfield et al. Für den ganzen Artikel hier klicken:

Seit vielen Jahren suchen Branchenexperten und Wissenschaftler nach einer Supply Chain Visualisierung zur Bestands- und Nachfragedynamik – bisher ohne Erfolg. Das Konzept der Ganzheitlichen Supply Chain soll das ändern. Es ist das einzige Produkt auf dem Markt, das Ihnen volle Transparenz über Organisationen hinweg ermöglicht, indem es Bestände und Nachfrage über die Knotenpunkte in Supply Chains hinweg visualisiert.

Andere wissenschaftliche Aussagen im Zusammenhang mit Supply Chain Visualisierung.

'... Obwohl dringend empfohlen, scheint eine Visualisierung der Lieferkette schwierig zu erreichen, und Entscheidungsträger glauben, dass dies mit dem Fehlen einer gemeinsamen Metrik zusammenhängen kann..' McIntire, 2014;Somapa et al., 2018
'[...] Supply Chain Visualisierung [...] liefert die erforderlichen zeitnahen Informationen von/zu relevanten Supply Chain Partnern zur besseren Entscheidungsunterstützung [...]' Messina, 2019; Goh et al., 2009
"[...] Das Hauptziel des Informationsaustauschs ist die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Lieferkette [...]" Messina, 2019; Fantazy et al., 2011
"[...] Forscher und Praktiker empfehlen heutzutage eine bestimmte Art der Sichtbarkeit der Lieferkette, die so genannte End-to-End-Sichtbarkeit [...]" Somapa et al., 2018

University of Graz

Digitale Innovations Modellierungs Workshops von Uni for Life und Unternehmen mit dem Ziel, innovative Ideen auf den Markt zu bringen.

Uni for Life:Institut für weiterführende Lehre, Austria. Link

 

 

 


Fähigkeiten

Fähigkeiten

Ergebnisorientiert

Es gibt keine einheitliche Lösung für alles
Holistic Supply Chain: Ein einzigartiges Konzept! Lager- und Nachfragedynamik-Visualisierung für Produktionsketten
Workshops: Transport and Lagerverwaltung
Benchmarking: Transport, Verpackung & Lager – Leistungen
Kontinuierliche Verbesserung: Unverzichtbar, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein
KPI’s: Den Fokus behalten!
Footprint Studien: Bestimmung der besten Produktions- und Lagerstandorte
Kosten: Entscheidungshilfe für Verkauf und Einkauf
Budgetierung: Auf Werks-, Abteilungs- und Unternehmensebene
Interim Management: Kurzfristige operative Unterstützung
Training: Vor Ort oder online: Theorie und Praxis kombiniert!
Logistische Framework Konditionen: Für ERP-Systeme

Die Lieferkette bringt alles zusammen

Daraus einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, ist die Herausforderung

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